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新形勢下我國冶金軋輥行業發展戰略的思考

  經過幾十年的發展,中國冶金軋輥製造業不斷壯大,僅以鑄鐵軋輥為例,軋輥材質由20世紀60年代的球墨鑄鐵和合金無限冷硬鑄鐵,發展到現在的針狀組織球鐵、高合金限冷硬鑄鐵、高鉻鑄鐵等適用於不同軋製環境的多種優良材質;軋輥產量也由1999年的98000噸增加到2003年的154000噸,增幅達57%。軋輥製造業的發展為中國鋼鐵工業的騰飛作出了不可磨滅的貢獻。
  然而,“福兮,禍之所伏”。隨著軋輥行業的飛速發展,一些問題也相伴而生且愈來愈嚴重,並已對軋輥行業的發展構成威脅。
  一是整體技術水平低,缺少具有核心競爭力的產品。從我國整個軋輥行業來講,包括軋輥製造商、軋輥研究機構以及軋輥使用者,均普遍缺乏對軋輥材料的基礎性研究、軋輥生產技術的研究,缺管對軋輥工藝裝備的研究以及對軋輥使用技術的研究。軋輥基礎性研究、生產技術研究、工藝裝備研究和使用技術研究,是軋輥技術的4個層麵,也是軋輥行業發展的4個技術支撐點。對這4個方麵研究的長期忽視,導致了當前我國軋輥行業整體技術水平低、缺少具有核心競爭力產品的局麵,使大多數企業的產品在低檔次水平上徘徊。
  二是企業綜合水平較低。手工作業、人工操作是軋輥生產企業的現狀,靠經驗、憑感覺是生產操作現場的主流。由於企業生產管理能力的普遍低下,致使在生產過程中工序質量難以受控,產品實物質量不穩定。而國外許多軋輥製造廠商,鑄造過程已實施了計算機控製,生產過程的效率、產品質量和成本指標均遠遠優於我國同類企業。據調查,國外軋輥製造廠勞動生產率普遍在100萬元/人·年以上,有的甚至達到了150萬元/人·年;而我國軋輥生產廠勞動生產率最高為20萬元/人·年,大部分在10萬元/人·年—20萬元/人·年之間。並且,國外軋輥生產企業基本上沒有因控製不當而造成的廢品,而我國廢品率低於5%的軋輥企業非常少見。
  三是行業競爭力差。據不完全統計,我國大大小小軋輥製造廠家超過200家,和鋼鐵企業總數差不多,生產能力遠大於需求。大多數軋輥生產企業規模小、產品單一、研發能力差、沒有核心技術或產品。2003年,全國軋輥產量超過1萬噸的企業僅有邢機、聯強、鞍鋼和宜興4家。
  除了上述因素外,大多數軋輥企業成形於改革開放初期,起步於鄉鎮企業或個體工廠,人員素質相對較低。這就導致了企業在產品定位、技術改進、新品研發、效率改善、成本控製等方麵處於劣勢。這種劣勢隨著經濟的發展、市場鐵序的規範、法律法規的健全以及新進入者的競爭,逐漸成為了企業可持續發展的製約因素。
  到上世紀90年代中期,軋輥製造技術全麵成熟。軋輥作為一種長線產品,開始步入成熟期,行業競爭全麵展開。到此,軋輥行業對用戶的討價還價能力不斷降低,“價格戰”、“不公平競爭”等非理性經營行為盛行,軋輥生產企業的競爭力進一步降低。
  行業競爭力差還表現為全球競爭狀態下的一種劣勢。隨著世界經濟一體化的形成,特別是中國加入WTO以後,中國市場成為世界市場的一部分。據統計,全球排名靠前、年產量超過2萬噸的軋輥製造廠幾乎全部涉足了中國市場,如德國的GP,法國的CK、Forcast,英國的Davy、TNT、舍菲爾德,瑞典的阿克斯、日本的日立、新日鐵、關東、久保田,美國的Union,巴西的Villares,韓國的仁川、浦項等都紛紛進入了中國市場。與上述國外軋輥巨頭比起來,國內企業除了技術、設備、管理上的少勢外,更缺科學家國際營銷經驗,這將對企業發展形成新阻礙。
  軋輥行業發展的戰略性措施
  曆史賜予的機遇千載難逢,國內軋輥行業麵臨的挑戰也尤為嚴峻。我國軋輥企業要想取得長足發展,必須認真分析內外部經濟環境,正確認識自身各方麵的優勢,全麵了解企業存在的不足,發揮優勢、回避弱勢,打造自身的核心競爭力。
  在當前的形勢下,打造企業的核心競爭力,應從以下幾方麵入手:
  一是加大研發投入,推動產品技術創新。企業首選要成為行業技術創新的主體,因為企業最接近市場,且對創新產生的利益具有最終分配權。這一方麵要使創新符合市場需求,提高社會資源的利用效率;另一方麵要充分激勵再創新行為,提高創新層次和質量。基於目前國內軋輥企業技術能力(包括技術創新能力、技術吸收能力和技術生產能力)水平參差不齊的現狀,企業應該實事求是,結合自身實力和市場狀況,確定適宜的創新目標。自身創新能力弱的企業,可采用與高校和科研院所合作創新的方式進行技術創新;自身創新能力較強的企業,在合作創新的基礎上可以更多地采用模仿創新的方式;自身研發實力較強的企業,則可以開展自主創新。自主創新是技術創新的最高形式,是企業努力的方向,是我國軋輥行業最終超越世界同行的根本保證。
  二是強化管理意識,提高管理水平。在全球競爭的新形勢下,國內軋輥企業應清楚認識到自身管理水平與國際同行的差異,要深刻理解“適者生存,優勝劣汰”的市場競爭原則,下大力氣提高企業的管理水平。其中最關鍵的管理工作為:(一)強化市場意識,完善營銷職能。企業應該意識到軋輥市場已經進入完全競爭狀態,軋輥市場的“供應經濟”時代已告結束,“需求經濟”時代已經來臨。企業要強化市場意識,特別是強調軋輥的“商品觀念”,要以用戶需求為中心,促進營銷、采購、生產、交付以及服務等各項經營活動的深入開展。有條件的企業可以結構自身實際,適時引入DRP、JIT、MRPII等先進管理手段,通過提高內部與外部的信息共享,提高生產服務過程的柔性和及時性,更好地滿足用戶需求。(二)加強基礎管理,提高經營效率。國內大部分軋輥企業雖然完成了公司製改造,但已建立起現代化管理製度的企業很少。企業的最高管理者應把提高管理水平作為新形勢下企業自下而上發展的首要工作,要在建立和健全產權製、人事製度、分配製度的基礎上規範各項基礎管理。
  三是開展戰略性重組與合作。基於中國軋輥行業“小而散“的特點,以及該產品已經進入成熟期,完全競爭狀態基本形成的現實,中國軋輥業要想維持生存和發展,要對抗來自國外的競爭,必須進行戰略性的調整。
  首先是進行戰略性的產權重組。中國軋輥企業“小而散”的現狀導致的直接結果是資源浪費嚴重、生產成本高、生產效率低、產品差別小、企業利潤微薄、綜合競爭力弱。要改變這一現狀,軋輥企業要從戰略的高度實施產權重組。產權重組包括兼並和收購兩種市場運作方式(又稱並購)。通過並購重組產權後,並購公司即可取得被並購公司的資源控製權,最高 效率地利用稀缺資源,並借助規模優勢降低成本、擾展市場、實現最大利潤。並購公司亦可集中資源開展創新活動,增強企業可持續發展的能力。
  產權重組可能發生於國內企業之間——這將是中國軋輥業不久將至的現實,也可能屬於於國內與國外企業之間。實力較強的企業,與國外企業重組時要保證重組後的主動權。如果能夠掌握與國外企業重組後的“主產權”,國內外企業的重組將對中國軋輥業的發展大有裨益。
  其次是開展戰略性合作。在當前形勢下,中國軋輥企業不應囿於傳統的、狹隘的競爭概念。企業對競爭的理解應超越舊的競爭觀,重視和加強企業間的合作。合作與競爭同是現代經濟範疇內企業生存關係中的兩個方麵,二者缺一不可,但它是“超越競爭”的一種企業行為。國內軋輥企業要積極地利用戰略合作贏得發展空間。
  中國的軋輥市場是巨大的,中國軋輥業的發展前景是美好的。我國各軋輥企業隻要把握住世紀之初這個難得的發展機遇,穩步前進,理性經營,中國軋輥業注定會有一個燦爛的明天!

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